للجهات الحكومية والمموّلين والشركاء
عدد الإماراتيين العاملين في القطاع الخاص أكبر من أي وقت مضى، والسؤال التالي هو هل يبقون.
حرّكت السياسات الأرقام، وحرّكتها بسرعة. أما تحوّل تلك الأدوار إلى مسارات مهنية فمسألة أخرى، تحتاج إلى طبقة تنفيذ لا إلى حافز جديد.
لمن هذه الصفحة
هذه الصفحة لمن يتحمّلون مسؤولية أن تُنتج سياسة الكفاءات الوطنية عملاً دائماً.
تستطيعون رؤية المشاركة بالفعل. أما ما يصعب رؤيته فهو ما حدث بعدها: من بقي في موقعه بعد اثني عشر شهراً، ومن تقدّم دوره، وأي التدخّلات أحدثت الفارق لا مجرّد تزامنت معه.
ما تحصلون عليه
تحصلون على أدلة عمّا ينجح، لا على تقارير عمّا نُفّذ.
الحضور والإتمام سهلا العدّ وقليلا الدلالة. أما نحن فنقيس التحويل: مكسب الجاهزية، والتعيينات المتوائمة، واجتياز فترة الاختبار، ومن بقوا بعد عام، والأدوار التي اتّسعت.
كيف يعمل
ننشر المنهجية قبل أن تكون لدينا النتيجة.
يحمل كل مقياس تعريفاً معلناً قبل أن يحمل رقماً، كي يمكن مناقشة الرقم حين يصل. وحين نعجز عن إثبات شيء بعد، نقول ذلك بوضوح. وهذه طريقة أبطأ في بناء الحجّة، وأصعب كثيراً في ردّها.
ما يحدث بعد ذلك
إليكم ما يحدث بعد أن تتواصلوا معنا.
- نتفق على ما يُعدّ نجاحاً. قبل تكليف أي عمل، وكتابةً.
- نكلّف بشيء ضيّق النطاق. فوج واحد، وقطاع واحد، ومشاركة عميقة من جهات العمل.
- تُنشر المنهجية أولاً. كي لا يمكن تشكيل النتيجة بعد وقوعها.
- ترون ما حدث. بما في ذلك ما لم ينجح، وهو عادةً النصف الأنفع.
- نوسّع ما صمد. قطاعاً بعد قطاع، لا دفعةً واحدة.
- يبقى الدليل بعد انتهاء البرنامج. فالبيانات الطولية عمّا يصنع مساراً مهنياً دائماً هي ما لا يملكه أحد اليوم.
عن الذكاء الاصطناعي المسؤول
نظام مواءمة مدرَّب على من جرى توظيفهم سابقاً سيعيد بهدوء إنتاج الإجحاف الذي وُجدنا لإزالته.
لذلك تبقى التوصيات قابلة للتفسير، وتحتفظ القرارات عالية الأثر بإشراف بشري، وتُفحص النماذج والتقييمات بحثاً عن التحيّز، ويستطيع المشاركون رؤية ما هو محفوظ عنهم وتصحيحه. نستخدم هذه الأدوات لتوسيع دائرة من يصيرون مرئيين، لا لبناء مرشِّح أكثر كفاءة.
أسئلة قد تدور في أذهانكم
قبل أن تتواصلوا معنا
- بمَ يختلف هذا عمّا هو قائم؟
- معظم المنظومة يحسّن خطوته الخاصة. ونحن مسؤولون عن عمليات التسليم بينها، وهي موضع ضياع القيمة.
- هل تكرّرون نافس؟
- لا. نافس يضع المتطلبات والحوافز والبنية الوطنية. ونحن نحوّلها إلى جاهزية ودليل واستبقاء.
- بمَ تودّون أن نموّل؟
- بشيء ضيّق بما يكفي لإثباته. فوج محدد في قطاع محدد، بمنهجية متفق عليها مسبقاً.
- كيف نعرف أنه نجح؟
- بالمقياس الذي اتفقنا عليه قبل البدء، ويُصدَر وفق تعريف منشور.
- وماذا لو لم ينجح؟
- عندها تكون تلك هي النتيجة، وتُنشر أيضاً. فالبرنامج الذي لا يستطيع إلا الإبلاغ عن النجاح لا يُنتج أدلة.
- هل يمكننا تكليف جهة تقييم مستقلة؟
- نرحّب بذلك. فالتقييم المستقل أمر نرغب فيه لا نتحمّله.
- لمن تعود ملكية البيانات؟
- يوافق المشاركون على ما يُجمع ويمكنهم سحب موافقتهم. وتُشارَك النتائج المجمّعة مع الشركاء وفق ما نتفق عليه.
- هل النموذج قابل للتكرار خارج الإمارات؟
- ينبغي أن ينتقل عبر الخليج، لكن هذا ادّعاء يُكتسب لا يُطلق الآن.
- ما أصغر تعاون مفيد؟
- فوج واحد بمتابعة اثني عشر شهراً. وما دون ذلك يقيس النشاط لا النتيجة.
- ما الذي تحتاجونه منا للبدء؟
- قطاع، ورأي فيما يبدو عليه النجاح، وصبر على إجابة تستغرق اثني عشر شهراً.
الخطوة التالية
كلّفونا بشيء قابل للقياس.
فوج محدد، وقطاع محدد، ومنهجية تُنشر قبل النتيجة، كي يكون للنتيجة معنى مهما كان اتجاهها.