لجهات العمل
لديك أدوار شاغرة، والمرشّحون الذين يصلون إليك لا يبدون جاهزين.
كثيرون منهم جاهزون فعلاً. فما تراه نقص في الدليل لا نقص في القدرة، والدليل مشكلة قابلة للحل.
لمن هذه الصفحة
هذه الصفحة لك إن صار توظيف الإماراتيين مستهدفاً تلاحقه بدل أن يكون مصدر كفاءات تبنيه.
الأرجح أنك وظّفت مرة على الأقل استيفاءً لمتطلب، فجاءت النتيجة هشّة. ربما لم يكن الدور مصمّماً لمن هو في تلك المرحلة. وربما لم يكن لدى المدير وقت. وربما غادر الموظف خلال العام دون أن يتبيّن أحد السبب تماماً.
لا يعني ذلك أن التعيين كان خطأً. بل يعني غالباً أن المؤسسة لم تكن مهيّأة لاستقباله.
ما تحصل عليه
ترى الأشخاص وهم يؤدّون العمل قبل أن تلتزم بتوظيفهم.
لا سيرة ذاتية، ولا أداءً في مقابلة، ولا قائمة مرشّحين أعدّها من لم يلتقِ بهم قط. بل ناتج حقيقي أُنجز وفق مهمة تعرفها، وقيّمه من يؤدّون هذا العمل.
كيف يعمل
تمنحنا مشكلة حقيقية، ويعمل عليها فريق.
نحدّد نطاق المهمة معك، ونشكّل الفريق، ونشرف على التنفيذ، ونتولّى ضبط الجودة. وأنت ترى كيف يفكّر الناس، وكيف يتلقّون الملاحظات، وكيف يُنهون ما بدأوه. وإن كان أحدهم مناسباً لك، بدأت محادثة التوظيف من الدليل لا من التفاؤل.
تقديم مهمة لا يكلّف شيئاً. فالمساهمة بتحدٍّ عبر الميدان، ومعه وقت ممارسيك، بلا رسوم، وكذلك التعريف بمن أعجبك عمله. وهي أرخص طريقة لتعرف إن كان أيٌّ من هذا يناسبك.
ما يحدث بعد ذلك
إليك ما يحدث بعد أن تتواصل معنا.
- نتحدّث عن العمل. لا عن المرشّحين بعد، بل عن الأدوار، وعمّا ينبغي توفّره كي ينجح فيها أحد.
- نحدّد نطاق مهمة. شيء تحتاج فعلاً إلى إنجازه، بحجم يتيح لفريق تسليمه على وجهه.
- ترى الأشخاص وهم يعملون. التنفيذ تحت إشراف، وترى المسار لا النتيجة وحدها.
- توظّف بناءً على الدليل. إن وُجدت المواءمة. لا التزام عليك، ولا رسوم مقابل التعريف.
- نبقى معك في الأشهر الأولى. الإدماج، ودعم المدير، وقراءة صادقة لما يجري.
- تكرّرها بسرعة أكبر. الفوج الثاني يكلّفك وقتاً أقل من الأول، لأن البنية صارت قائمة.
عن الامتثال
سنجيب عن أسئلة التوطين بوضوح، لكنه ليس السبب الذي يدعوك إلى هذا.
تصل جهات عمل كثيرة بدافع متطلب تنظيمي، وهذه نقطة انطلاق معقولة تماماً. وتتغيّر المتطلبات، لذا تحقّق من التزاماتك الحالية بالرجوع إلى إرشادات وزارة الموارد البشرية والتوطين لا إلى ملخّص أي مزوّد خدمة، ومنه ملخّصنا.
وما نضيفه هو: المؤسسة التي توظّف استيفاءً لمستهدف ستجد نفسها في الموضع ذاته العام المقبل. أما التي تبني قدرة فلا.
أسئلة قد تدور في ذهنك
قبل أن تتواصل معنا
- كم يكلّف؟
- يعتمد على ما تطلبه. ولا رسوم مقابل التعريف، وسيصلك الرقم بالدرهم قبل أن يبدأ أي شيء.
- كم أنتظر قبل أن أرى أحداً؟
- يعتمد على المهمة والمسار. ونفضّل أن نعطيك تاريخاً حقيقياً بعد معرفة النطاق على أن نعطيك تاريخاً مريحاً الآن.
- هل أنا ملزم بالتوظيف؟
- لا. فالمهمة التي تُنتج عملاً جيداً دون تعيين تبقى مهمة مفيدة.
- نحن شركة صغيرة. هل هذا لجهات العمل الكبيرة فقط؟
- لا. بل كثيراً ما تستفيد الفرق الأصغر أكثر، لأن تعييناً مبكراً جيداً واحداً يعني لها الكثير.
- أي نوع من المهامّ يصلح أكثر؟
- شيء حقيقي تريد حلّه فعلاً. فالتمارين المفتعلة تُنتج أدلة مفتعلة.
- من يشرف على العمل؟
- نحن، إلى جانب من ترشّحه. ولسنا نطلب منك إدارة برنامج تدريبي.
- وماذا لو لم ينجح الشخص؟
- عندها نودّ أن نفهم السبب، وكذلك ينبغي لك. فأغلب حالات المغادرة المبكرة تعود إلى تصميم الدور أو طاقة المدير لا إلى الفرد.
- هل يمكننا تمويل فوج لاحتياجاتنا؟
- نعم. فالأفواج المموّلة أحد المسارات الرئيسية، وتتيح لك تشكيل القدرة حول أدوارك.
- هل يُحتسب هذا ضمن مستهدفات التوطين لدينا؟
- التعيين تعيين. لكن تحقّق من التفاصيل بالرجوع إلى إرشادات الوزارة الحالية لا إلينا.
- ما الذي تحتاجونه منا للبدء؟
- وصف صادق للعمل، وشخص يستطيع أن يفرّغ ساعة للحديث عنه.
الخطوة التالية
ابدأ من العمل، لا من المرشّحين.
المحادثة الأولى عمّا تحتاج إلى إنجازه، وعمّا ينبغي توفّره كي ينجح فيه أحد.